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战略制定的逻辑有哪些

北大总裁班 2021-01-26 新闻资讯 37

  对于企业来说,只要是进入管理层的人,都要慢慢培养战略思考的能力。


  如果到了总监层面还没有战略思考能力的话,那这个企业的执行力是会大打折扣的。


  因为中层管理人员承上启下,没有战略思考的能力就没有办法接住上面往下传的想法,也很难把一线的很多情况进行提炼,并有效地往上传递。


  在战略制定的过程中应该把中层融入进来,让他们多参与一些。


  因为他们理解战略制定的逻辑和背景,并获得参与感后,能激发出他们的积极性和主动性。


  战略思考中最核心的是远见,远见是战略判断的前提和假设,是战略前瞻性的基础。


  能从未来看现在的企业是有战略思维的,而从现在顺着往前走的企业是没战略思维的。


  “以终为始”,才是战略思考的逻辑。


  有一个词叫“知止”,“知止”是李嘉诚先生挂在他办公室的条幅。


  “止”是终点的意思,因为你知道终点,所以才知道这条路该怎么走。


  “知止”源自《大学》里的一句话:“知止而后有定,定而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。


  “虑”通常可理解为思考和计划,即所谓的战略规划。


  企业家最难的是什么?


  其实就是“耐得住寂寞,挡得住诱惑”。


  而这两个的前提都是有定和有安,有这两个才能有虑,这就是心安才能理得的原因。


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